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山东三建巴林项目成本控制“五妙招”显成效
来源:山东三建 作者:李方印 时间:2019-03-19 字体:[ ]

中国大发时时彩所属山东大发时时彩三公司巴林阿杜二期独立电站项目于2018年10月31日签订EPC总承包合同,项目单循环发电工期18.5个月,工期十分紧张,且成本控制压力巨大。为节约成本,提质增效,该项目部集思广益、多措并举,在成本控制上“妙招”频出,成效显著。

一是资产调拨,延长资产使用期。巴林王国作为中东地区海湾六国之一,山东三建作为中东北非区域最大的电力承包商,在海湾六国项目众多。为此,该项目部积极联系沙特、阿曼、科威特、摩洛哥等国别项目特别是收尾项目,识别、筛选这些项目中可以调离的资产清单,通过公司内部程序实现资产调拨,为该项目部节省了大量资产采购成本。

二是设计、施工方案优化,降低工作量。工程类项目设计和施工在成本控制中占据着重要的位置,一个好的设计或施工方案优化,往往能够带来非常可观的成本节约。巴林项目处于开工阶段,该项目部始终把“方案优化是大节约”作为引导、激励员工的重要内容,力求在开工之初就培养其员工通过方案优化实现成本节约的习惯。目前,该项目通过将现场整体场平方案由平形状改成阶梯状,减少土方开挖量。施工方案方面,临建生活区施工,充分利用原有地形,“就地下坡”,减少土方回填量。

三是分包模式多样化,“肥瘦搭配”降低分包费。该项目部在充分调研巴林、沙特和国内分包队伍实力、分包价格的基础上,根据项目工程建设实际需要,合理划分分包标段,科学搭配分包商,力求把分包成本降至最低。目前,共计划分标段26个,土建主标段已确定国内和沙特分包商各一家,机务标段计划采用巴林当地和国内几家分包商,实现了分包费可控在控。

四是国内批量集中采购,降低采购成本。经调研巴林当地材料、资产、小型工器具、家具等市场情况,发现当地价格往往高出国内价格2-3倍,在国内批量集中采购后利用海运发到项目现场,能够直接降低采购成本。为此,项目部通过召开专题会,讨论需从国内采购发运的物资清单,目前,集中办公室、业主办公室、集中餐厅、多功能厅的钢结构及板房均已采购并运达现场,办公家具、劳保用品、炊事用具、办公用品甚至是职工棉被等宿舍生活用品均从国内采购。据粗略统计,上述已确定从国内采购的物资,与从巴林当地采购项目,预计实现成本节约近200万元。

五是废料利用,物尽其用,变废为宝。工程现场往往会出现很多余量材料和边角余料,通常的处理方式就是废物变卖,极大降低了其原有价值,造成了大量浪费。巴林项目积极倡导废物利用,发挥广大员工的聪明才智,物尽其用,节省成本。例如,该项目部将板房包装箱的方形钢管改造焊接成项目宣传展板框架,将板房剩余钢结构和现场剩余木料做成停车棚,将土建剩余的石子作为回填料铺设在办公室门前屋后,即美观有实用。

节约就是增效,节约就是维护公司利益,该项目部始终将公司利益放在第一位,严把成本控制关,取得了显著实效。

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