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成都院以“四落”原则强化推动工作执行力
来源:成都院 作者:邱云 时间:2019-03-19 字体:[ ]

日前,成都院工作会召开,制定了公司发展思路,部署了有关重点工作。在深化改革的战略机遇期,执行力是将各项部署转化为效益成果的关键,需要在战略落细、管理落实、工作落小、文化落地的“四落”过程中持续强化。

明晰的战略目标是前提。要保持战略定力,充分利用自身优势,追赶超越弥补短板,持续发力保持强项,系统推进善做善成。要充分理解“市场为王”的本质,各单位须结合外部环境和自身实际,主动出击,主动作为,在对标中找准位置、认清差距,才能量体裁衣做到有的放矢,才能“不畏浮云遮望眼”,正确看待自身。当务之急,公司每一位员工要清晰地认识到公司发展目标、面临形势、短板不足等;各单位要将2019年工作会精神传达作为一项重要任务去部署,分解目标任务,制定分阶段、分步骤的实施方案,细化时间表、路线图和相关保障措施,按质完成好既定目标是最基本的工作底线。

完善的管理机制是保障。要变革制度体系,提升管理能力,整合有效资源,更加适应新的业态、新的市场需要。要落实好“以奋斗者为本”的理念,不断推进三项制度改革,构建符合企业战略发展要求的人事、劳动、分配制度。要做好协同工作,扫除内部发展障碍,使用好考评机制,形成有效可行的评价方式,最大限度调动各方面积极性,把握激励导向,优化激励机制,放大激励效应,做到“重奖、重罚”并举,进一步提升精准激励水平。要执行好问责督查,坚持PDCA闭环管理,反复抓、抓反复,常态化、制度化,一步一个脚印地前行,形成规矩建立机制。

强大的团队建设是根本。企业越发展,员工越有获得感、荣誉感和安全感;员工越努力,企业越有发展力、竞争力和生命力。因此,每位员工都应该牢固树立与企业“一荣俱荣、一损俱损”的理念。要按照公平公正公开的原则,选拔出忠诚干净担当的有进取意识的干部队伍,形成科学合理的干部结构,保证企业枝叶繁茂、肌体强健。人人要端正岗位意识,对工作抱有一种感恩、敬畏的心态,认真思考、学好本领、充分沉淀,用恭敬心态做事,怀危机意识拼搏,紧绷忧患之弦,不能“做一天和尚撞一天钟”,也不能“这山望着那山高”,只有这样才能成长更快,自然也会“得到更高回报”。唯有人人“在其位、谋其政,敬其业、竭其力”,聚沙成塔、众木成林,执行力才会形成强大气场。

优秀的文化引领是关键。“担当”是公司文化显著的特色,成都院人在党和国家需要的紧要时刻,总能将“担当”精神充分弘扬,不论在国家重大工程项目攻关,还是在汶川、芦山、九寨沟地震、茂县特大山体垮塌、金沙江白格堰塞湖抢险救灾中,均涌现出一大批敢于冲锋、勇于担当、忘我奉献的典型。对于每一位成都院人而言,若能时时事事中展现出执行力,那这种力量无疑会汇聚成企业战无不胜的法宝;对于广大党员干部来讲,执行力也是党性的体现,党性强则执行力强。只有不讲条件、不打折扣、不找借口,才能在挑战面前扛得住、在困难面前挺得住,才能迸发出干事创业的主观能动性。

三分战略,七分执行;一分部署,九分落实。执行是否有力,落实是否到位,“其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一的权威性就是成就。”成都院通过两年多的“二次创业”,持续改革、奋力前行,奠定了企业持续健康发展的基石。当前,成都院前有标杆、后有追兵,不进则退,慢亦是退,必须向执行力要速度、向执行力要动力、向执行力要质效,不忘初心、牢记使命,统一思想、真抓实干,以优异的成绩向新中国成立70周年献礼。

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