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山东一建五机制推进群众创新活动红红火火
来源:山东一建 作者:杜万朴 时间:2019-03-14 字体:[ ]

创新是企业发展的生命,是企业在竞争中求生存、促发展、保持竞争优势的重要途径。在当前高质量发展的新形势下,按照集团公司工作会议要求,山东大发时时彩一公司进一步加强群众性经济技术创新活动,实施“五个机制建设”,引导职工大力开展群众创新活动。目前,公司群众性经济技术创新活动红红火火,成效显著。

一是建立引导机制。公司加大群众性经济技术创新的舆论宣传,努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重创新、尊重人才的氛围。实施经济技术创新工程,引导职工广泛参与,层层发动。公司利用公司网站、报纸、会议、宣传栏、橱窗等多种媒体,广泛宣传开展创新活动的重要意义,引导职工克服畏难情绪,树立人人都能创新,人人都会创新的理念。公司还通过政策引导、典型引路、表彰奖励等形式让职工步入创新境界,增强创新活动的群众性。

二是建立管理机制。公司建立起党委领导、行政挂帅、工会主抓、团委配合的工作格局,健全相关工作制度,形成管理有系统,制度有保证、激励有政策的运作局面。公司建立了经济技术创新活动组织网络,针对企业生产经营中的热点、难点、重点问题,制定了群众性经济技术创新活动计划,明确了创新的任务目标,做到创新任务有领导抓,创新活动有部门管,创新工作有专人做。

三是建立培训机制。公司积极开展职工读书自学活动,提高广大职工的学习动力、学习毅力和学习能力,使职工不断掌握新知识,储备新技能,为实施群众性经济技术创新活动提供智力支持和素质保证。按照分层次、分类别、分比例的方法,进行多层次、多工种、多学科的技术培训。通过多种技能的综合性培训,使每个职工成为做“精一门、会两门、学三门”的复合型、技能型人才,从而造就一支水平高、观念新、技能精、业绩佳的新型劳动者大军。公司建立健全了培训制度,形成培训制度化、长期化和规范化。

四是建立评价机制。公司设立了专门的组织评审机构,由领导小组组长、副组长、科技人员、有关专家和相关部门组成,制定经济创新成果评审细则,实行分类指导、条块结合、整体推进的组织管理机制,使创新成果的评审公平公正公开,科学规范。

五是建立激励机制。公司建立了创新成果与物质奖励和精神奖励相统一的激励机制,使职工有一种劳动成果被认可的成就感,不断激发职工的创新热情和积极性。在物质奖励方面,公司设立专项创新成果奖励基金,对取得创新成果的职工按其创造的效益给予物质奖励。在精神奖励方面,召开表彰大会,下发文件进行表彰。

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