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奋力开创发展新局面
来源:山东一建 作者:徐天硕 时间:2019-03-11 字体:[ ]

春天是绘就蓝图的时节。集团公司工会会议认真总结了2018年各项工作的开展情况,深刻分析了企业发展面临的内外部形势,全面安排部署了今年重点任务,对做好当前和今后一个时期各项工作,推进企业持续健康发展具有十分重要的意义。

目标是旗帜,也是方向和动力。作为公司多元化发展的重要板块之一,山东一建设备技术公司积极响应、迅速行动,第一时间对会议精神进行宣贯,要求全体干部员工把思想和行动统一到会议精神上来,紧紧围绕公司战略部署,坚持创新驱动,优化市场开拓,恪守“品质、品牌、品位”的产品理念,严抓生产履约,提质增效,担当作为,笃行务实,奋力开创发展新篇章!

统筹布局谋划,明确发展之道

1月底,根据业务发展需要,公司对钢结构制造业务、起重设备制造与租赁业务的相关单位进行了调整,自此设备技术公司管理章丘公司、海阳公司、机械工程公司、河北分公司四家业务单位。如何进一步完善公司制度,加快各个业务板块的融合,扬长避短、优势互补、形成合力,使设备技术公司集研发设计、装备制造、安装销售、综合服务于一体的一揽子解决方案集成服务能力尽快显现成为首要课题。

聚势谋远!站在新的起点,设备技术公司提出“不断强化本部各项能力建设,持续提升子分公司自主能力”统筹推进、双管齐下的发展之道。一方面,强化本部管理部室各项能力建设、尤其是市场拓展能力、对子分公司各个模块的风险管控能力和服务保障能力以及激励创新能力,使之成为名符其实的技术支持中心、安全质量管控中心、市场拓展支持中心,为公司精准多元贡献应有的力量!另一方面,持续提升子分公司自主能力,结合不同业务单位自身特点,制定适宜其发展的战略规划。“一花独放不是春,百花齐放春满园”。通过培育子分公司业务,持续提升各子分公司发展活力!

优化市场开拓,激活发展之源

问渠那得清如许?为有源头活水来。市场开拓是发展的源头活水。

在当前多层营销的基础上,设备技术公司进一步强化整体营销能力,在研发设计、装备制造、安装销售、综合服务等各业务板块形成合力,提供综合性集成服务。坚持新领域业务方向转型,重点关注超高建筑市场、水电市场、核电市场、光热新能源等新兴领域,利用山东省新旧动能转换战略发展,密切跟踪上马的大型基建项目,争取基建领域市场突破。

持续坚持“优先国际”战略。以俄罗斯船厂塔机项目为契机,密切与振华的合作,并深耕俄罗斯市场,借此打开欧洲市场。同时在自行开发市场的同时,借助外界资源,紧跟大发时时彩海投公司、上海振华重工、中建八局等优势企业,提供配套产品支持。借助传统大发时时彩客户,发力中东、非洲市场,继续跟进“一带一路”建设项目。

拓宽市场渠道。优选市场内优秀营销机构,实现合作共赢,资源共享。增加信息渠道,完善现有营销网络,通过多种形式的合作提升订单获取能力。

严抓生产履约,筑牢发展之基

唯落实,见担当。

2019年设备技术公司生产任务紧张,为确保高效、高质量履约,新年伊始,设备技术公司多措并举、进一步强化计划控制。在此基础上不断深化流程梳理,严格工序移交,生产效率进一步提高。目前,深圳地铁门机项目和东营抬吊梁项目已顺利完工,伊拉克鲁迈拉桥机项目结构制作完成,上海鼎信印尼塔机项目正强力推进,俄罗斯塔机项目也以“白+黑”模式如火如荼地开展。下一步,设备技术公司将进一步丰富生产计划控制手段,通过在一体化平台基础上完善开发适用的信息化系统,力促合同高效履约。

抓生产必须抓安全。设备技术公司高度重视安全工作,不断强化员工红线意识,认真传达公司年度安全生产工作会议和公司2019年度第一次安委会精神,针对公司领导对安全尤其是机械安全的具体要求强抓落实,重点开展了起重作业专项治理等工作。设备技术公司全面落实安全主体责任,持续实施四个责任体系和五个网络检查,不断加大安全检查力度,保证安全生产良好态势。

质量是企业的生命线。设备技术公司恪守“品质、品牌、品位”的产品理念,加强过程质量检查和工艺违章查处,加强成品保护,重视产品外观质量,确保俄罗斯塔机、大连恒力石化钢结构等项目高质量履约。梳理并完善技术管理工作,提升工艺文件编制水平,抓好工艺执行落地,继续推进业务工作标准的编制,逐步增加通用标准占比。

提升经营管理,成就发展之本

重视经营管理,强化经营策划、资金流的测算,尤其是重点项目的经营管控。2月份,设备技术公司针对俄罗斯塔机项目召开了成本分析会,围绕材料费、人工费、机械费、管理费等项目成本进行了全面梳理和分析,并确定了项目成本的管控目标和管控责任人,进一步明确了成本压缩方向,为提高项目效益奠定了基础。为切实提升风险防控能力,设备公司开展了《合同法》专题培训,刘国生经理讲述了合同基本知识和风险防范点,并结合设备技术公司业务对存在的合同风险做了提示和要求,为推进全面风险管理开好头、起好步。

2019年度,设备技术公司继续坚持每月定期召开资金收支平衡会议,严格按照以收定支原则进行各类款项的支付,缓解公司资金压力。加大债权催收力度,定期召开债权梳理会议,明确责任部门,通过采取正激励措施,保证债权及时足额回收。进一步加强内部成本控制,降低成本。继续实行《经济效益预算评估表》,强化项目预算管理工作,按照预算控制支出,把过程控制作为工作重点。

做好业绩考核及薪酬分配实施,升级《公司业绩考核管理办法》,在推行起重研究所绩效考核办法的基础上,修订子分公司、管理部室的考核办法,完善子分公司考核分配方法,实现工资总额合理的策划与分配,充分发挥绩效考核的正向激励作用。强化分包管理,全力推行农民工实名制管理,修订并完善《农民工工资保障管理办法实施细则》等程序。加强分包整体策划,提前组织和筹措分包结算资金,制定突发事件的应急处理预案。强化一体化资源协同和风险管控,进一步发挥本部管控服务职能,尤其是协同开发、履约风险等,全面推进信息化管理工作,确保重大市场项目实时在控。重点提升法务风险管控能力,加大新项目的管控,推进未完项目履行进度,降低法律风险。

创新科技研发,打造发展之翼

  创新是第一动力。设备技术公司将一如既往地将科技创新作为重点工作,通过制定切实措施,确保完成科技目标,不断激发研发人员积极性和创造性。

借助中大发时时彩装备研究院起重研究所等四大创新平台,充分做好设计研发工作,争取在对外技术服务、产学研合作交流上取得新突破。加强技术交流活动,充分借助外脑,引进、消化、吸收新技术、新工艺,保障企业产品在行业的领先水平。重点做好FHTT2000以及FHTT2800造船行走式龙门塔机的设计调整工作;积极开展水电站大型桥式起重机的产品设计研发。重视技术研发,继续对起重机械电气防摇技术进行深入研究;继续推进智能桥机的研究与开发、使其功能更加强大、重复定位更准确;继续对安全监控系统的功能进行完善,提高安全监控系统的性价比,增强产品竞争力。在积极开拓集团内境外项目特种设备检验检测业务的同时,提高对外综合服务能力,藉机获取市场机会,扩大产品及品牌知名度。

强化党建引领,提振发展之魂

以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,在公司党委的正确领导下,充分发挥基层党委“把方向、管大局、保落实”的作用,融入中心、服务大局,坚持创新党建工作。下一步,设备技术公司党委将积极打造以“汇”图形商标为基本形式的党建“汇”文化的灌输、融合、深植、促进和提升,建设党建“12345”体系(即围绕一个中心、抓住两大核心、发挥三级作用、实现四大融合、搭建五个载体),自觉将党建文化建设放到公司中心工作中去谋划、去部署、去落实,把“汇”文化建设与促进工作发展、提高工作效能结合起来,与树立文明形象、打造品牌结合起来,充分发挥党建文化建设在推动工作开展中的重要作用。通过党建文化建设,搭建设备技术公司党员互通互联、互帮互助网格图,以点带面,发挥每一名党员的作用,使其将党建文化建设有机融入工作与学习、管理与生产、思想与行为等各个方面,转化为自觉践行的价值理念与行为准则,并在实践中不断改进、完善,打造富有特色的设备公司党建文化体系。通过党建凝聚力量,营造积极向上、和谐发展的企业氛围,释放正能量,唱响主旋律,汇聚“新动能”。

红日初升,其道大光。在公司党委的坚强领导下,设备技术公司党委和经营班子一定团结和带领全体员工,以开拓创新的闯劲、奋发有为的拼劲、锲而不舍的韧劲、勇于担当的干劲,为全面完成2019年各项目标任务,谱写发展璀璨新篇而不懈努力!

 

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